客户服务：

 金融保险：

中国银行、招商银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、招商银行、北京银行、兴业银行、民生银行、内蒙古银行、深圳发展银行、 哈尔滨银行总行、莱商银行总行、内蒙农信社、兰州农信社、保定银行等； 中国人寿、太平人寿、平安保险、泰康保险等；

煤电行业：

北京电力党校（合作多次）、中国煤炭科工集团、神华集团、焦煤集团等；

医药行业：

北京中日友好医院、北京721航天中心医院、北京307医院、北京平谷区中

 医院、北京怀柔医院、杭州萧山第一人民医院、辽电中心医院、哈尔滨铁力医院、佳木斯宝泉岭医院、辽宁丹东中心医院、健宫医院、大连爱德整形医 院、慈铭体检中心、辉瑞制药、修正药业等；

民航机场：

上海虹桥机场、重庆机场、西部机场集团、宁夏机场（轮训项目）等；

高速公路：

苏嘉杭高速公路、天津高速公路、山西高速公路、北京首发集团等；

地产行业：

万达集团、万科集团、亿达集团、广东创鸿集团（复购合作）、上海中南置

 地、大连软件园（多次合作）、东特集团、友谊合升地产等；

其他行业：

搜狐、北京雍和宫、中储粮、中铁21局、北京中交重工祭坛、北京楼宇IT公司、海尔集团、北京居然之家、北京六采同创（3个月项目合作）、杭州顾 家家居、中石油、中石化、大庆油田（复购课程多次）、鞍钢集团、大连港 集团、大连造船厂、中国移动、中国联通、天津康师傅、可口可乐、普利司通、重庆新世纪百货、万家福连锁超市、盛源集团、北京清华大学总裁班等；

实战经验：代表培训案例介绍（供客户对老师授课情况有更深入了解）；

案例1：中银富登村镇银行-通过竞标试讲后获得合作--轮训5年（至今仍在合作）；

案例2：中信银行总部“两高人才”项目《情绪压力管理》课程，中途救场老师（项目前期换多位老师客户不满意背景下合作，当次授课获客户高度评价，直接确定项目后期所有批次合作，参与课程的各地分行，后续又另单独多次邀请老师到分行授课（广州、石家庄、沈阳、长春、大连、北京、兰州等）；

案例3：杭州G20国际峰会20国领导接待的医疗机构-杭州萧山第一人民医院，负责其 接待人员500人的的服务接待训练（培训+现场督导+后期落地咨询），因取得惊喜培训效果，在G20接待任务结束后，医院又续签了二期的培训咨询项目合作，将医院其他未培训的1500人，也进行了后续大型轮训+督导，项目持续近1年时间；当时同样负责G20接待任务的另外一家医院-浙二医院，也非常认可培训，所以后续将旗下一个VIP高端客户接待的浙二国际医院的全院服务培训项目与老师合作；因该服务督导项目在医疗行业内的影响力，后续北大人民医院、北京顺义医院、杭州博养医院、内蒙古宝山医院……又连续开展了此培训督导项目；

案例4：奥迪管理沟通竞标项目课程--救场老师，因项目原老师首期试讲课评不佳，被安排救场替换老师进行第二期试讲，当即得到学员高度满意度评价，直接确认为该项目后续9批次课程的讲授老师。

二次复购课程： 因管理沟通项目课程的超级好评，在各地经销商的加课请求下，奥迪总部又进行课程复购，特别追加了4期课程；

   三次复购课程： 因管理沟通项目给培训部带来优秀绩效加分，同时应各地经销商再次的强烈加课申请，奥迪总部于2020年，决定再次重新对该项目立项，并指定牟老师亲授该课题，由此再次开启本课程系列轮训共计8期，课后学员好评多多，并有多项落地成果呈现。

“销售谈判技巧”竞标项目--指定授课老师。在项目启动首期试讲课中，全部学员都给予了课程满分的难遇超好课评，被学员称为近年来上过的最实用有效的沟通课程，还有学员后期反馈老师，运用了课堂学习的沟通谈判技巧，于课后不久，火速成交--海安首台Q8，另还有大量学员后期成效案例反馈，已汇编成内部案例手册。

案例5：一汽集团通用力核心课程（1类星级课程）项目轮训老师--3年轮训项目；因课程优秀评价，后又被一汽下属很多分公司邀约授课，又因内部的口碑相传，老师后续有大量课档都被一汽系统培训承包；

案例6：国家电网系统（密切合作9年），其中一般管理干部项目轮训2年（每月1-2期）；华北电力大学（密切合作5年），其中甘肃电力干部项目轮训1年（每月1期）；

案例7：双安驾校（深度咨询辅导培训合作2年）

案例8：首发集团（合作多年，系集团内部服务系列课程光盘录制指定老师）；

       首都机场（战略合作多年，合作场次近20次）；

       西宁邮电（首次合作认可后，又复购课程-全员轮训多批次）；

 门头沟医院（多次点名邀请老师授课--有两次因老师课档冲突，机构推荐其他老师， 客户坚决表示只信任牟老师的课程品质，最后医院专门为匹配老师课档，多次调改培训计划时间）健宫医院（首次授课后，院长当即表示牟老师课远超期望值，时间安排太短，并与培训机构商定了后续加课计划--做了后续轮训课程）