课程：《高绩效团队实战营》

打造能带团队、敢追过程、稳拿结果的管理铁军

核心产出：《团队领导力提升与绩效改进计划》——打造不依赖能人的领导力体系
学习对象：企业中基层管理者、新晋经理、项目负责人、团队长及高潜后备人才
课程形式：系统讲解 + 案例剖析 + 情景模拟 + 小组共创 + 成果路演

课程时长：1-2天

核心方法论：“目标-过程-结果-活力”四维驱动领导力模型。

您的团队是否存在这些管理困境？

目标传递失真，执行过程走样

管理者忙于救火，团队效能低下

员工缺乏自驱力，优秀人才难保留

课程简介：
这是一次管理体系的硬升级。我们帮助管理者掌握从目标设定到团队激发的完整闭环，现场产出为本团队量身定制的《绩效改进计划》，实现从“任务执行者”到“团队驱动者”的蜕变。

课程对象：企业中基层管理者、新晋经理、项目负责人、团队长及高潜后备人才

课程大纲：

第一天：构建驱动团队的系统能力

模块一：精准目标——让团队力出一孔

价值：将公司战略解码为团队清晰、愿追、可执行的目标。

解决：目标传递失真，员工不知为何而战的难题。

模块二：过程管控——让执行不走样

价值：建立高效辅导与检查流程，确保关键结果达成。

解决：管理者忙于“救火”，过程失控，结果看天吃饭的困境。

模块三：科学复盘——让反馈成为激励

价值：通过结构化反馈，驱动员工成长，而非打击士气。

解决：绩效评估凭感觉，沟通要么“和稀泥”要么“伤人心”的痛点。

第二天：激发团队潜能与产出成果

模块四：有效激励——打造自驱型团队

价值：掌握授权与激励核心技术，从根本上激活员工潜能。

解决：员工缺乏内驱力，“推一下动一下”，团队死气沉沉的难题。

模块五：绩效改进实战工作坊

价值：现场产出为本团队量身定制的《团队绩效改进计划》。

解决：学归学、做归做，培训后无法有效转化的困境。

课程价值：

一套可复制的团队管理框架

一个即插即用的绩效改进引擎

一次管理者角色的根本升级

一支语言统一、高效协同的铁军

课程收获：

一套完整的团队管理方法论

一份专属的绩效改进方案

一次重要的管理认知升级

一支高效协同的执行团队

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