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高飞

银行中基层管理能力提升培训专家 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师 高级经济师 云培联常务副会长 MT模型思维...
 
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高飞

中高层管理 管理技能 创新管理 培训管理 党史党建 爱国教育
昆明市
8000.00
参考价格
银行中基层管理能力提升培训专家 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师 高级经济师 云培联常务副会长 MT模型思维学院认证讲师 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师 ACI认证高级职业培训师 ACI认证高级课程设计师 SPOT团队引导技术认证讲师 【个人简介】 高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。 【实战经验】 1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀 为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。 曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。 2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上 2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。 针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。 3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上 依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。 【理论体系】 高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。 以假设驱动的界分编问题解决模型 银行管理者三维四象限沟通模型 TSCEG 目标分解与计划执行模型 【授课风格】 从实战出发。总结了20多年的银行实战经验，针对银行情境进行内容安排和学习活动设计，让学员学得到、用得上。 给实用工具。提供多种实用工具及技巧，便于学员在不同的场景下灵活使用。 重思维启发。讲清楚底层逻辑，从思维的层面激发学员的思考和成长。 能吸引学员。有演讲冠军的良好表达功底，对课程内容演绎生动，同时善于运用多种学习活动，引导学员进入深度学习状态。
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