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王群祥

曾任：中国康辉旅游集团（四大国有旅游集团之一，文化旅游业务覆盖全国，下辖32家子公司）副总裁、人力资源副总裁，分管人力资源板块，分管互联网科技公司与航旅公司业务 曾任：东胜中国（地产百强企业，港股上市，有地产、商业、...
 
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王群祥

领导力 沙盘模拟 中层管理 目标管理 人力资源
北京市
10000.00
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曾任：中国康辉旅游集团（四大国有旅游集团之一，文化旅游业务覆盖全国，下辖32家子公司）副总裁、人力资源副总裁，分管人力资源板块，分管互联网科技公司与航旅公司业务 曾任：东胜中国（地产百强企业，港股上市，有地产、商业、物业、建筑四大业务板块）人力资源总监兼运营总监 曾任：和君咨询集团（全国规模最大的咨询公司之一）高级咨询师 康辉商学院五星级讲师 中国模拟沙盘战略发展中心认证讲师 CSST沙盘认证讲师（高级） SPOT引导技术工作坊认证讲师 中科院心理研究所应用心理学硕士 曾被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作顾问 【实战经验】 在康辉旅游集团任职时，推动了集团组织体系改革，打造了O2O业务模式。 在国家混改政策要求下，牵头优化了集团对全国子公司战略管控的组织模式，建立了康辉集团的业务流程体系、人才培养体系、绩效考核体系。同时主导了全国“资源共享平台”建设，搭建网联信息管理平台，实现了产品共享，实现了全国康辉一盘棋的组织布局。 并作为康辉商学院首席讲师，协助院长搭建了学院课程体系与管理体系。 在东胜中国任职时，全面推动了公司的标准化体系建设。在人力资源方面，从0到1搭建了公司目标管理与绩效考核体系。 具体包括：创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和“职位镜子”胜任力评价体系等。在助力业务方面，联合咨询公司进行企业管理体系改革，搭建了企业流程管理系统、作业标准化系统，优化企业组织管控模式，为企业上市和规模化复制奠定了坚实的管理基础。 两年和君咨询集团工作期间，先后负责或参考过人才培养体系搭建、绩效管理体系搭建等项目10余次。积累了丰富的企业管理问题诊断、解析、指导以及方案提供经验。 同时，基于咨询师的经历，王老师更能抓住企业管理问题的本质，找准突破口，设计更有针对性的培训课程。 【培训经验】 管理技能与领导力提升培训：累计服务300余家企业，包括中国航天科技集团、国家电网集团、中国海洋石油集团、中国铁塔、中国移动等，涵盖了央国企、民企及合资企业，学员平均满意度95%，并为其中的20余家企业做过培训转化指导专家或领导力教练，先后为7家企业设计了干部素质模型或领导力模型。 目标管理(工作坊)培训：累计服务40多家企业，包括中国核能集团、中国交通建设集团、中国船舶集团、北京大兴机场、中国移动设计院等。近两年来，此类课程的企业满意度评价平均分接近100%。老师通过充分的课前沟通与调研，有针对性的课程内容设计，把企业存在的问题带到课堂上高效地解决。通过培训，有的企业从0到1搭建起了目标管理体系，有的企业打通了战略落地的障碍，有的企业解决了目标不完善和目标不对齐的协同问题，有的企业在老师的指导下建立起了绩效考核体系。 MTP体系课程培训：累计为20多家企业，其中包括中国电建集团、中国工商银行、中国石油集团、太平财险、青岛啤酒等企业实施过MTP体系课程培训，并协助培训机构为企业设计MTP体系课程方案10余次。在MTP课程的设计与实施方面，老师能够洞悉企业管理的问题，结合企业的战略与人才发展规划，有针对性地调整内容和深度，而不是简单地复制。在课程实施中，能够将传统讲授、反转课堂、工作坊、沙盘模拟等多种形式运用起来，让学员们感觉既丰富多彩，又实战实用。 【理论体系】 团队战斗力提升五要素 高效执行力4Y模型 高效沟通的“望闻问达” 目标管理的PDCA循环 【授课风格】 气场足，重氛围 军人出身，基于十余年的军旅磨练和养成，课堂气场十足，嗓音洪亮，提振力强，能够营造良好课堂氛围，把学员们带入一个积极向上的场域中。以学员为中心，有效地进行引导和互动，做到“不靠做游戏调动氛围，不靠收手机约束纪律” 内容实，重落地 典型的实战派讲师，因从业经历同时具备了国营、民营、港资等不同性质公司的从业经历，内容充实不浮夸，案例贴切有场景，以解决问题为导向，做到案例入行、理念入脑、情景入心、工具入手，保证课程内容充实、干货满满、实战落地 多元化，重设计 六年咨询式培训经历，养成良好问题分析习惯，主张“充分的课前沟通”，能够以咨询顾问的视角抓住企业的核心需求，给出有针对性的课程方案，精心设计客户所需要的课程内容。同时通过案例讨论、实战工作坊、引导共创、情景模拟、课堂练习等多种方式进行授课，学员会有很强的代入感和体验感。
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