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李凤山

产品创新与研发管理专家 【背景介绍】 研博思咨询 总经理 AMU University 工商管理博士 UCYP University 哲学博士 学院派及实战派“双派”型管理咨询师 曾任职华为技术有限公司...
 
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李凤山

领导力 中高层管理 管理技能 创新管理 人力资源 产品开发 研发管理 华为
深圳市
9000.00
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产品创新与研发管理专家 【背景介绍】 研博思咨询 总经理 AMU University 工商管理博士 UCYP University 哲学博士 学院派及实战派“双派”型管理咨询师 曾任职华为技术有限公司中央研究院 曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官 曾任上市公司搜狐集团资深质量专家 曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监 曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士 获得国家高级人力资源管理师 获得国家高级项目管理师 获得国家六西玛黑带、ISO9000认证、信息安全27001认证 广州商学院特聘讲师 大型央企国家电网、东方电气首席IPD顾问 《项目管理指南》作者 累计培训10000+小时，累计辅导人数32000+ 【擅长领域】：IPD，LTC、ITR、CMMI，产品规划与创新，研发管理，项目管理 【个人简介】 李凤山老师拥有世界500强及上市公司企业（如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业）高管工作经历，凭借近20+年丰富的产品创新研发实战和培训经验（其中4年为项目总监、4年质量总监、5年产品总监，6年研发总经理经验，8年产品研发培训经验），结合国内外标杆企业的最佳实践，及个人在多个业务领域的研发管理赋能工作经验，向企业传授方法论和工具，帮助企业建立业界领先的集成产品研发体系，打造值得信赖的研发管理组织，实现卓越经营和客户满意，20+年的职业生涯中李老师累计交付了近200+集成产品研发项目，项目总金额超过100个亿，累计培训10000+小时，累计辅导人数32000+。 【实战经验】 IPD实践能力——华为技术有限公司”IPD试点项目”，实现华为集成产品研发IPD的8个试点项目，和IBM顾问一起办公10年，经历了华为IPD变革0-1全过程，是华为IPD的实践者和布道者，并获得金牌讲师。 参与了华为无线业务部大容量移动交换机VMSCa6.0产品、OptiX Metro 6020产品IPD等8个试点项目，与IBM驻深圳华为的顾问同吃、同住、共同办公10年，在此基础上，参与了华为IPDV1.0-IPD5.5所有版本的从0-1建设的全过程，并持续给各BU赋能，并获得金牌讲师。 1、IPD项目管理能力——深圳易思博技术有限公司“公司项目管理PMO规划”，实现100%项目的达标，配置库100%建库，“0”网上事故，网上问题覆盖率为100%，培养出50名项目经理 对华为离岸项目研发过程进监督和过程审计，确保100%项目目标的达成；配置库100%建库，各职能部门配置库推广使用100%覆盖；通过对质量流程的有效管理和优化，取得了“0”网上事故，项目验收通过率100%的好成绩，离岸委托开发项目100%监控，质量回溯网上事故、网上问题覆盖率为100%，2013年度客户全部供应商代码飞检，我公司第一季度和第四季度获得第一名，第二季度和第三季度获得第二名，项目组代码质量有很大提高；培养出50名PMP认证的项目经理，30名国家中级集成项目经理，20名国家高级集成项目经理。 2、IPD产品体系建设能力——深圳市捷顺科技实业股份有限公司“产品组织及质量体系建设”，成立10个研发中心，130多家分支机构，服务于中国各大城市和全球150多个国家、地区，IPD、CMMI、ISO、敏捷体系构建、优化和完善，成立公司三级PMO组织 组建科漫达公司智能研发中心、基础应用研发中心、云平台研发中心、视频研发中心等8个研发中心，成立北京，上海，深圳，广州等130多家分支机构，打造研、产、销一体化的商业模式，服务全球150多个国家，全面负责企业产品管理工作，负责所有产品线（ToC、ToB、ToG业务等产品线）的整体规划、方向把控、产品方案、工作部署，主导公司管理体系建设：推进IPD、CMMI、ISO、敏捷体系构建、优化和完善，成立集团级PMO、系统级PMO和分公司级PMO三级PMO组织。 3、IPD产品体系建设及公司管理能力——深圳市拓安信计控仪表有限公司“体系建设和研发管理”，从0-1成立平台中心，从0-1成立产品研发中心，从0-1成立PMO,质量部，从0-1建设IPD体系，浪费减少50％,开发周期缩短120天 从0-1成立平台中心：包括IOT(物联网平台)、基础应用平台、大数据平台，从0-1成立产品研发中心：把产品研发中心从原来的开发中心剥离出来，成为利润中心，从0-1成立PMO,质量部，从0-1建设IPD体系，对产品投资，组织，流程，产品开发进行重组，每周四对全公司主管级以上管理层赋能，确保整体系统的高效运营，新产品研发浪费减少50％,新产品开发周期缩短120天； 【咨询与培训经验】 1、20多年研发、咨询、培训实践经验，拥有从技术到高层管理，咨询顾问的全生态链职业路经，并长期担任企研发总经理，项目首席执行官，及千亿级特大央企顾问，如：国家电网、东方电气等企业IPD首席顾问,注重以客户为中心，结果为导向的实战落地交付，形成了非常实用的IPD体系落地模型：成就他人、帮助100多家企业取得优秀结果,多次成功主导过从0-1的产品研发体系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\项目管理等多套体系建设、实施及推广； 2、李老师是目前讲授研发管理课程最实用、最受推崇的讲师之一 ，研发管理类、IPD、CMMI、敏捷、PMP、项目管理、产品创新、产品规划、产品研发、质量管理等公开课及讲座1000+场，为100多家企业提供了咨询服务，所有咨询项目顺利交付，咨询续单率超过80%，其中JS公司续签内训48次，ANSO公司续签内训36次，自主研发了50+个实战培训课件。 3、IPD产品研发咨询——超200个咨询方案输出、覆盖人员超过50000+人、满意率98.8%、满分好评率95% 李老师以专家顾问身份为东方电气、南方电网、北广科技、中核海得威生物科技、广东孚延盛科技、捷顺科技、深圳图为技术、曼哈格生物、京东科技、浪潮计算机、深圳达实、佛山悍高五金、港迪智能、天能集团、潍柴动力股份、武汉高德智感科技、长安汽车、长城汽车、中电福富等单位提供IPD集成产品研发咨询方案200多个，内容包括市场洞察、产品规划、产品开发、产品销售、产品服务、平台创新和CBB技术、项目管理、任职资格体系建设、配套机制建设等，覆盖人员超过50000+人，方案满意度达到98.8%，其中五星好评率高达95%。 4、产品创新和研发管理专题培训——超100场培训、覆盖学员32000+人、学员满分率90% 李老师以培训讲师身份为茅台股份有限公司、广州移动、北京中国移动、重庆中移物联网、北京电信、上海电信、上海移动、北京移动、移动设计院、深圳移卡科技、上海理想集团、南京联通数科物联网、中国联通软件研究院、中国南方航空股份有限公司、中国燃气控股有限公司、中广核集团、东方电气、北京兆维集团、招商银行、中国建设银行、深圳供电局、南网集团、北汽福田、广汽本田、中联重科股份有限公司、中国建筑集团、四川导弹研究院、洛阳导弹研究院、广州电网、中国电子科技集团、中国船舶集团、沈阳飞机集团、捷顺科技、搜狐畅游、长江三峡集团、鸿联九五集团、新华三集团等知名企业提供《市场驱动的集成产品研发(IPD)》、《产品规划和需求管理务实》、《项目管理务实》、《从技术走向管理务实》、《敏捷项目管理务》、《研发管理务实》等专业课程超过1000+场专题培训，累计覆盖学员32000+人，学员满分占比超过90%； 【理论体系】 【集成产品研发IPD体系——市场洞察、产品规划、产品开发、产品销售、产品服务、平台创新和CBB技术、项目管理、任职资格、配套机制】以集成产品研发IPD方法论为核心，围绕产品全生命周期过程的一整套解决方案，包括：产品开发是投资行为、 基于市场的创新、基于平台的异步开发模式和重用（CBB）策略、技术开发与产品开发分离、跨部门协同、产品线与能力线并重、职业化人才梯队建设，多场交付满意度始终在95%以上。 【愿景使命】 师者，传道、授业、解惑； 真正成就他人、帮助企业，教育兴国； 身心愉悦，满照人间。 【授课风格】 实战性强：李博士讲师为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，帮助企业突破瓶颈，指导企业管理团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战； 定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强； 532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。 讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下深刻记忆。 风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。 【主讲课程】 研发管理系列 产品管理系列 项目管理系列 《市场驱动的集成产品研发(IPD)》（多次复购） 《研发管理务实》（王牌课） 《从技术走向管理务实》（多次复购） 《LTC销售线索至回款管理》（多次复购） 《构建一流的研发管理体系及研发人才队伍》（王牌课） 《如何打造高绩效团队管理务实》（王牌课） 《成功的产品经理高级务实》（多次复购） 《产品规划和需求管理务实》（多次复购） 《产品思维3+1模型》（多次复购） 《产品全生命周期管理务实》（多次复购） 《华为IPD产品管理方法与实践》（王牌课） 《产品平台和CBB技术创新管理务》（王牌课） 《项目管理务实》（多次复购） 《全生命周期项目管理务实》（多次复购） 《项目管理与项目复盘》（王牌课） 《敏捷项目管理务实》（多次复购） 《基于多项目和项目组合驱动下的高效PMO管理》（王牌课） 【部分咨询案例】 典型项目一：IPD在上市公司JS科技的实施效果 2021年，收入从2016年的6亿增加到19亿； 新产品质量行业TOP1，浪费减少50％～60％； 新产品开发周期4个月+-5天，缩短40％～50％； 新产品由2016年前的每年开发30多款新产品，现在不到10款； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加70％。 用科技政策给公司赋能，让成本变为利润 实现技术研发和技术成果转化的完美结合 吸引人才，成产国家重点实验室和博士后工作站 典型项目二：IPD在ANSO公司实施效果 收入由2019年的2.5亿， 2022年收入5亿 ； 成功由制造型向物联网平台高科技企业转型； 成功帮助客户水务公司漏控率从30%下降到18%，有效提升水务资源的利用率。 成功由制造型向物联网平台高科技企业转型。 用科技政策给公司赋能，让成本变为利润 吸引人才，成产国家重点实验室和博士后工作站 典型项目三：IPD在深圳易思博软件技术有限公司实施效果 公司续签内训28次 从0-1构建IPDV体系，构建CMMI3、CMMI4体系，构建敏捷体系 从0-1构建PMO 培养出128位华为合作项目经理PMP 培养出60位华为合作产品经理 华为外包业务量提升500% 实现技术研发和技术成果转化的完美结合 典型项目四：IPD在阿尔法智汇科技实施效果 从0-1构建IPD体系，CMMI3体系 组建了PMO项目管理办 完成了阿尔法社区平台，大数据平台建设 新产品开发周期缩短60％～70％ 年销售收增加150% 【服务部分客户】 行业细分类 服务部分客户公司 制造业 深圳市飞帆泰科技有限公司、佛山青松科技、巴德富集团、东莞迪奥数控设备有限公司、中联混凝土、东莞南兴装备股份有限公司、广东新点智能科技有限公司、深圳中傲新瓷科技、深圳好博、咸亨国际科技、浙江亿利达风机股份有限公司、浙江博来工具有限公司、永艺家具股份有限公司、泛仕达机电股份有限公司、天元纸业、‌浙江飞越机电有限公司、陕西华泰科技实业有限公司、绿山电器技术咨询（深圳）有限公司、西安中科立德红外科技有限公司 三大运营商 广州移动、北京中国移动、重庆中移物联网、北京电信、上海电信、上海移动、北京移动、广州移动、移动设计院、深圳移卡科技、上海理想集团、南京联通数科物联网、中国联通软件研究院、广州电信 （互联网、物联网类等）科技 搜狐畅游有限公司(纳斯达克股票交易代码:CYOU)、深圳市阿尔法智汇科技有限公司、深圳市捷顺科技实业股份有限公司（股票代码002609）、深圳市拓安信计控仪表有限公司、深圳市前海数字城市科技有限公司、武汉港迪智能技术有限公司、广东省信息网络有限公司、东方通信股份有限公司、北京智能院、新华三集团、云鼎科技、国网信通亿力科技有限责任公司、重庆长线智能科技有限责任公司，长安汽车集团 （水、电、氢、核、天然气等）能源 长江三峡集团、中国燃气控股有限公司、中国广核集团有限公司、东方电气集团有限公司、许继集团有限公司、国家管网集团华南分公司、深圳供电局、南网集团、北京智芯电子、广州电网、国网江苏省电力有限公司 化工行业 苏州瑞泰科技、广东浮延盛科技、珠海天威新材料股份有限公司、汕头樱姬、湖北平安电工、杭华油墨股份有限公司、浙江合糖科技有限公司、鹏孚隆科技股份有限公司、杭州宝晶生物股份有限公司、山东京博控股集团有限公司、东方电气氢能、广东昊辉新材料有限公司 医药医疗 普莱柯生物工程股份有限公司、深圳市安保医疗感控科技股份有限公司、浙江宇龙药业、宁波三生生物科技、南京伟思医疗科技股份有限公司 电子、半导体、光学 联茂集团、深圳晶帝光电、福达合金材料股份有限公司、东莞市络鑫电子科技有限公司、友旺电子有限公司、广东金龙东创智能装备有限公司、天马微电子、深圳海谱纳米光学、江西凤凰光学 汽车行业 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李凤山老师精通华为的集成研发(IPD)体系，陪伴公司6年，在业务上无缝与华为对接，从0-1搭建新产品开发体系，主导公司CMMI3,CMMI4体系建设并通过认证，并建设了完善的项目管理体系和PMO,帮助公司进入华为供应商前三名，实现业绩快速增长。 -----深圳市易思博软件技术有限公司研发总经理 李威 李凤山老师532的授课方式非常适合我们，50%的时间实战讲解，30%的时间为讨论和演练环节，20%的时间为理论讲解，理论和实际相结合，重点突出，层次分明，热情幽默，善于启发和调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。 ----深圳市泛亚人力资源股份有限公司运营总监 邹伟华 李凤山老师专业、实战、干货多，能够把课程内容结合企业实际业务，课堂上穿插实际问题，充分调动学员学习的积极性，关系繁杂的内容通过清晰的讲课思路及深入浅出的表达，让我们能很快的接受，并且从中我们不仅知道“其然”，也知道“其所以然”。 -----深圳市塑云科技有限公司技术总监 黄高武
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