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林胜益

精益智能制造实战专家 东北工业集团(汽车零部件行业)精益智能制造顾问 常州光洋轴承股份有限公司(002708)精益智能制造首席顾问 台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理 上海宝钢液压汽车零部件公司(汽车制...
 
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林胜益

安全生产 质量管理 生产流程 精益生产 智能制造
苏州市
13000.00
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精益智能制造实战专家 东北工业集团(汽车零部件行业)精益智能制造顾问 常州光洋轴承股份有限公司(002708)精益智能制造首席顾问 台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理 上海宝钢液压汽车零部件公司(汽车制造业)副总经理 沃尔沃领克(高端汽车品牌)SWE精益智能制造学院总顾问 中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇特聘经济顾问 【个人简介】 为各大知名学院、企业的总裁班、中高阶管理层、基层管理层等，推动公开课、工作坊、调研实做改善等相关课程活动。带动企业知、行、做合一，课程出彩、课程效果卓著，好评不断,同集团、企业、知名学院续课年年。 LIF-Model：以精益生产落实的原点出发，梳理落实公司管理组织、流程与制度，以数字化信息系统落实制度管理提效。改善现场作业、低减浪费、提升效率，导入自働化(自动化)，准时化，借由制造升级，来建构技术的落地、支持品牌发展。建立从合理化标准化精益化信息化自动化数位神经网络化精益数字化智能制造的工厂。 助力客户思维、工具、方法、管理与业态的转型升级，来实践精益数字化智能制造，打造新质生产力。 【实战经验】 协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。 为企业实施精益数字化智能制造改善：1年辅导十多家厂商通过整车厂、家具、电气等客户供应商体系审核，并顺利生产配套产品，协助辅导企业共创每年预估营收近二十亿元。 协助沃尔沃领克学院建立SWE模拟工厂与人才育成课程体系：为企业打造自动化，信息化，精益化、的精益数字化智能制造现代化工厂的人才培训学院，并复制到吉利、沃尔沃各大工厂。 辅导汽车零件厂2年的精益智能工厂推动：营收从12亿到22亿，人均产值增加1.3倍，人员递减约20%，改善提案件数1.82万多件，成本递减约9300万元。辅导项目成果斐然，多个辅导客户营业额成长数倍、上市成功、辅导项目续案不断，成为长期咨询辅导陪跑伙伴关系。 辅导装备制造型企业3年推动精益生产与智能制造：为公司构建了精益数字化体系，推动智能制造场景落地，为打造新质生产力奠定了坚实的发展基础，实现人均产值增加1.8倍，人员递减约15%，改善提案件数1318件，成本递减约1000万元，极大地提升了公司的运营效率和产品质量，并获得省质量、安全、智能制造等多项奖项与国内外客户的高度肯定。 【主讲课程】 行业观察 《精益智能制造向外看—德国制造业解密》 《新质生产力下制造业的发展机遇与挑战》 智能制造 《精益数字化智能工厂实施与落地实践》(爆款课程) 《推动实践精益数字化智能制造灯塔工厂》 《专精特-精益智能制造落地实践班》 《精益智能制造实施落地与大数据管理提升》 《精益智能制造实践应用与生产方针管理》 《精益智能制造与IT战略规划落地实施》 《工业4.0与精益智能制造规划与实践》(爆款课程) 《实践精益数字化智能制造，降本、求质、增效》 《精益数字化智能制造工厂转型与精益班组建设》 数字化 《制造业数字化如何转型升级成功》(爆款课程) 《建构企业数位神经网络数字化工厂系统—从OA、PLM、ERP、MES到BI的数据智慧化经营管理》 《数字化智能制造之ERP、MOM、机联网建设与应用》 《数据化科学管理与运营》 精益思想与体系 《降本增效之精益生产管理与实践》(爆款课程) 《精益生产管理与实践之技术支撑体系》(爆款课程) 《软件定义企业 、数字驱动业务 --- 以精益生产建构数字化管理》 《知行合一·精益生产改善，降本、求质、增效》现场实战班(爆款课程) 《利润倍增的秘密-制造型企业精益转型之路》 《智能制造—精益生产之生产计划和质量优化》 《知行合一·精益成本控制与降本、求质、增效实战》 精益工具与现场 《全员生产保全(TPM)的体系建设与落地实践》(爆款课程) 《精益之全员改善提案体系建设与推动》(爆款课程) 《6S与目视化管理实战班》工作坊 《6S与目视化管理实战班》改善实做 《精益生产现场、设备、班组管理能力提升》 《卓越的生产现场班组管理实战》 《PMC生产计划与物料控制》实战课程(爆款课程) 新质生产力 《精数智融合-打造制造业新质生产力》特训营 【服务客户】 汽车零部件：金龙客车(600686)、吉利汽车(00175.HK)、皇田集团 (台9951)、绿控股份、一东离合器(600148)、光洋轴承(002708)、嘉利车灯(874616)、蓬翔汽车、金鸿曲轴、力帆骏马、进利汽车部件、吉林制动、包头北奔、金和交通、华冠齿轮、海格客车、华阳汽车附件、一汽丰田(多期返聘)、宁德一汽、天津一汽、博泽汽车、杭实集团、江铃汽车、德科斯米尔汽车电气、东风龙擎动力、时代一汽动力电池、荆福汽车零部件等。 院校机构：创业黑马(多期返聘)、时代华商(多期返聘)、BOSS商学院(多期返聘)、贵阳市云岩区人民政府、北京大学、清华长三角研究院(多期返聘)、北清智库、工信部专精特新、广州工商联等。 机械加工：立霖合金、强信机械、和鹰机电、龙城精锻、安朗杰、金彭集团，博曼特等。 冶金行业：华峰铝业(601702)、中国铝业集团(多期返聘)、唐山钢铁、马鞍山钢铁、银邦股份(300337)、河南金阳铝业(多期返聘)等。 装备制造：兵器工业集团(600148)、四方科技(603339)、中国中车(多期返聘)、中铁山桥集团、小黄蜂科技、泉工股份等。 电子电器：江苏雷利(300660)、神马电力(603530)、上海电气、东方电气、国网许继集团、金阳、长虹电器、仁宝电脑、辉创电子、立隆电子、车王电子、亚示照明、许继集团、光宝光电、亚光科技、讯码科技等。 其他行业：柳晶科技(872995) 、南王科技(301355)、光为太阳能、仪征化纤、江苏中道园林建设、上海烟草集团、华峰超纤、扬州泰富特种材料、新疆心连心能源化工、中钨高新材料、广州地铁集团等。 【客户评价】 林老师在精益生产系统方面的专业度与辅导的导入技巧，让精益生产项目的导入更快速、更有效！通过林老师的辅导让我们建立了一套符合企业自身发展需要的精益生产管理模式，实现企业精益生产自主运行。 ——东北工业集团一东离合器公司 王维廷 总经理 在精益智能制造方面，林老师是我所见过的既很懂精益，又对智能制造的辅导及成功导入数字化信息系统整合实战经验丰富的超级专家。 ——江苏汉软工业智能技术有限公司 李霞娟 董事长 林老师在精益数字化辅导过程中的案例与指导，非常符合企业的实际需求，严谨的执行力待办追踪做法，直接给企业带来了很大的改变与显著效益超千万元！ ——柳州五菱柳机动力有限公司 李环宇 总经理 林老师在课程及辅导过程中系统化、务实性与积极热忱的态度，让全公司感受到忠于自我、勇于负责、舍我其谁的责任心与用心、建立一个很好的典范，对企业助益甚巨。 ——立隆电子(苏州)有限公司 吴志铭 总经理 SWE培训学院项目的整体规划到实施的每一个环节，林老师的用心与细心，所建立的课程、运营管理、人才育成体系为领克汽车的人才育成奠定了很好的基础。 ——吉利汽车集团总裁助理 领克汽车张家口工厂总经理 佟湘北
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