学毛选·悟方法·成大事——毛泽东思想核心方法论在当代工作与生活中的实战应用主讲人：向兴霖课程导语在短视频肢解注意力、算法投喂情绪的时代，一部诞生于烽火岁月的著作，正悄然从历史的书架走向当代人的案头——《毛泽东选集》。它不是一本尘封的历史典籍，更不是一个特定时代的政治符号。翻开文字的内里，拂去时间的薄...
毛选 党政 思政 毛泽东思想 爱国主义 方法论
1、国家政策和产业类 《全球经济趋势和未来机遇》—累计授课30天以上（宝马、阿里等等） 《双碳战略与企业减碳路径》—累计授课40天以上 《数字技术与数字经济》 ——累计授课50天以上 《新质生产力产业机遇与落地实践》—2024年以来爆款课程 《低空经济技术与发展趋势》—授课案例近20天 《国企改革...
数字营销
课程基本信息 课程时长：2 天（每天 6 小时，合计 12 小时） 授课对象：公司高管、各业务部门负责人、职能部门负责人 课程形式：高管 / 部门负责人实战工作坊（内训专属） 行业适配：制造业为主，案例与演练模板均取自真实业务场景 课程简介很多企业顶层战略规划宏大完整，却出现 "战略悬浮"：高层有战...
战略解码，绩效指标，年度必赢之仗
很多企业拥有宏大清晰的战略规划，却卡在组织承接环节：组织虚胖膨胀、人效下滑，部门墙林立，跨部门协同推诿，权责边界模糊，战略任务推进频频卡点，战略目标沦为纸面方案。战略能不能落地，核心取决于组织能不能承接。本课程为高管团队专属实战工作坊，跳出通用理论与外部案例，完全立足于企业自身真实业务场景与管理痛点...
组织效能，组织诊断，组织结构，人效，权责
《战略复盘：用经营分析会保障全年度打胜仗》讲师：柯建峰 | 时长：1天（6小时） | 授课对象：企业高层、经营班子、各部门负责人 一、课程总体介绍1. 课程背景绝大多数企业的经营分析会存在：流于形式、只会报数据、不会找问题、不会归因、不会调策...
战略复盘、经营分析会、经营复盘，闭环
《关键人才盘点与人才梯队建设》副标题：建强核心人才，保障战略持续打胜仗 课程基本信息· 课程时长：2 天，每天 6 小时，合计 12 小时，高管实战工作坊· 授课对象：企业高管、各业务 / 职能部门负责人、HR 负责人· 前置输入（课前收集） ①公司 BSC 战略解码成果：公司年度关键战役...
人才盘点，人才梯队，人才培养，人才战略，胜任力
授课对象：HR 负责人、绩效薪酬、生产 / 研发 / 销售 / 职能部门负责人）授课时长：2 天，每天 6 小时授课形式：理论讲解 + 制造企业案例研讨 + 小组演练 + 工具实操 + 讲师点评答疑 课程聚焦：制造企业场景，承接战略解码成果，搭建绩效奖金分配体系；核心是评价结果应用 + 分...
绩效激励，激励，奖金，超额利润奖
【版权课程】 《三国领导力》 《向曹操学领导力》 《卓越领导者的八项能力》 《卓越领导者必备的八项素质》 《领导者常犯的八个错误》 【主讲课程】 《团队凝聚力》 《系统化执行力打造》 《传统文化与领导艺术》 《管理者角色认与管理技能提升》 《听故事，学管理——管理其实很简单》 《...
领导力
（一）AI应用通用课程体系 《AI应用技能实操班》（2天1夜） 《deepseek操作指南》（3天2夜） 《AI助力企业腾飞系统》（8*2天1夜） （二）《AI+营销实战》课程体系 系列 课程主题 课时 系列 课程主题 课时 营销管理 AI+营销创新与战略转移 2天 大客户营销 AI+大客户营销攻略...
营销管理
《跨部门沟通与协作》 一、培训基本情况项目内容课程名称跨部门沟通与协作：从各自为政到协同共赢培训对象公司中层管理人员、各部门负责人及核心业务骨干培训人数建议30-40人，5-6人一组，跨部门混编培训时长1天（6小时）培训形式真实企业案例研讨 + 小组共创 + 工具实操演练 + 情景模拟 +...
跨部门沟通，高效沟通
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杨智雄老师 中国式...
董玉川老师 实战管...
戴萍 老师（贵阳） ...
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